Lương, kế hoạch nghỉ hưu và lợi ích về kỳ nghỉ cao trong danh sách lý do tại sao những nhân viên giỏi đó lại nhận công việc, nhưng đây không phải là lý do để giữ họ trong công việc của bạn cho một quãng đường dài. Vậy làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi, cùng phân tích với timviec365.vn.

Làm cho kỳ vọng và mục tiêu của công ty rõ ràng

Hãy chắc chắn rằng bạn có mô tả công việc để nhân viên của bạn biết những gì được yêu cầu của họ. Nếu có những thay đổi cần được thực hiện, đừng mong họ biết rằng bằng thẩm thấu. Bạn phải liên lạc trực tiếp và rõ ràng. Nhân viên giỏi muốn làm hài lòng bạn, nhưng họ cần phải biết họ cần làm gì để điều đó xảy ra.

Tạo môi trường làm việc cởi mở và trung thực

Cung cấp phản hồi về công việc được thực hiện và sẵn sàng lắng nghe, thực sự lắng nghe , những mối quan tâm của nhân viên của bạn. Các cuộc họp cơ hội tại hội trường mà chào mừng xã hội được trao đổi là tốt, nhưng không được thực sự ngồi xuống mặt đối mặt và thảo luận về bất kỳ mối quan tâm liên quan đến công việc. Hãy cởi mở và lắng nghe những ý tưởng mới. Chấp nhận đề xuất để giải quyết vấn đề. Hãy sẵn sàng và cởi mở khi nhân viên của bạn yêu cầu hướng dẫn của bạn. Giữ tài năng hàng đầu của bạn thông báo về những gì đang xảy ra với công ty - đừng để tin đồn không thể khống chế được.

Cung cấp các cơ hội để phát triển và học hỏi

Cung cấp học phí cho các lớp học giáo dục thường xuyên và để cho nhân viên của bạn biết có chỗ cho sự tiến bộ trong công ty của bạn. Đưa ra công việc đầy thách thức và kích thích. Tập trung vào niềm đam mê của họ và cho phép họ tập trung thời gian và năng lượng vào các dự án mà họ có thể thưởng thức. Cho họ biết kế hoạch phát triển sự nghiệp của bạn có thể có cho họ và những cơ hội nào có sẵn cho họ để phát triển với công ty.

Công nhận và khen thưởng công việc

Tiền thưởng tiền tệ luôn luôn là tốt đẹp, nhưng công nhận một công việc tốt thực hiện một cách lâu dài để tạo ra ý chí và lòng trung thành. Việc công nhận cần cụ thể: "Công việc tốt" có thể chấp nhận được, nhưng "Công việc tốt trong dự án Nelson" thì tốt hơn. Để giữ được tài năng, bạn phải làm cho họ cảm thấy được đánh giá cao, tôn trọng và đáng giá. Các nghiên cứu gần đây cho thấy khi nhân viên cảm thấy bị đánh giá thấp và không đánh giá cao, họ tìm việc làm khác. Họ cần phải cảm thấy rằng đóng góp của họ vào công việc kinh doanh là quan trọng. Nhưng những phản hồi và khen ngợi phải chân thành. Tài năng hàng đầu là đủ thông minh để biết được sự khác biệt giữa sự đánh giá chân thành và thái độ trầm trọng.

Trên tất cả, một quy trình tuyển dụng hiệu quả xây dựng nền tảng cho tất cả các chiến thuật được liệt kê ở đây. Định vị mình để lựa chọn ứng viên phù hợp nhất cho cả công việc và tổ chức: Hãy chắc chắn xác định năng lực và kỹ năng cần thiết cho sự thành công, và sau đó sử dụng các công cụ tuyển dụng hợp lệ để xác định những cá nhân có những đặc tính này. Bạn sẽ được khen thưởng, không chỉ với tỷ lệ duy trì nhân viên mạnh mẽ mà còn với những nhân viên trung thành, những người đóng góp cho sự thành công của tổ chức của bạn - về lâu dài.

Source: