Art & Interior Design
x marks the spot
via : Art & Interior Design | wothminer
Editorial Director : Alexander ᴬᴰ www.alexander.co
Sunday, 16 September 2018
Bí quyết viết tin tuyển dụng với vị trí việc làm phổ thông
Nếu viết tin tuyển dụng hiệu quả thì chắc chắn doanh nghiệp có thể thu hút được rất nhiều ứng viên đăng ký việc làm ngay trong giai đoạn khủng hoảng về nhân sự trong xã hội đang diễn ra gay gắt. Dù là tuyển dụng vị trí việc làm lao động phổ thông tưởng như rất dễ dàng vì số lượng nguồn lao động lớn nhưng nếu không nắm trong tay những bí quyết viết tin tuyển dụng thì doanh nghiệp của bạn vẫn khó có thể tìm kiếm, thu hút được những người ứng viên phù hợp. Bởi vì thu hút là một chuyện, và việc tuyển dụng đúng và pù hợp với vị trí việc làm lại là một chuyện khác.
Sau đây chúng tôi sẽ bật mý cho bạn một số bí quyết viết tin tuyển dụng hấp dẫn để thu hút được nguồn ứng viên ở vị trí việc làm lao động phổ thông đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp.
Lưu ý khi viết tiêu đề tin tuyển dụng
Một tiêu để tuyển dụng được đánh giá là hiệu quả khi tiêu để đó thể hiện một cách chính xác vị trí tuyển dụng cũng như những thông tin có thể mang đến sức hấp dẫn hay là có chứa những cụm từ có thể kích thích mạnh mẽ người đọc. Ngoài ra thì tiêu để tin tuyển dụng bạn viết cũng nên đảm bảo không quá dài dòng, không tối nghĩa và có chứa đựng nhiều từ viết tắt hay tránh việc trùng lặp. Và bạn nên lưu ý đặc biệt đến việc hạn chế viết tiếng Anh trong bản tin tuyển dụng.
Ví dụ về một tin tuyển dụng được đánh giá là đạt yêu cầu về tiêu đề thông báo tuyển dụng:
- Tuyển nhân viên vị trí phục vụ nhà hàng
- Tuyển dụng gấp nhân viên pha chế ( lương 7 – 8 triệu )
- Giành vị trí việc làm nhân viên chăm sóc khách hàng
Một số tiêu đề mắc lỗi cần phải tránh:
- Bộ phận tuyển dụng : Tuyển nhân viên vị trí phục vụ
- Cần tuyển gấp người làm việc
- Tuyển gấp nhân viên Receptionist ( lỗi mắc phải là sử dụng tiếng Anh, gây khó hiểu )
Lưu ý về những phần nhất định cần phải có
Một thông tin tuyển dụng nhân sự việc làm lao động phổ thông được cho là tin chuẩn thì sẽ cần có một số thông tin miêu tả quan trọng về công việc đó. Sau đây, bài viết sẽ trình bày cho các bạn về những mục được cho là mục cơ bản nhất và cần có nhất ở trong nội dung tin tuyển dụng của công ty bạn khi đưa lên bất cứ trang tin ở bất kỳ một website tuyển dụng nào đó về hỗ trợ tuyển dụng và việc làm.
Thứ nhất – Thông tin về công ty
ở phần này bạn phải trình bày rõ ràng những thông tin về công ty, về địa chỉ của công ty bạn, đưa vào chính xác địa chỉ website và những thông tin liên hệ quan trọng. Đó là những yếu tố nên ưu tiên hàng đầu để đưa vào trong phần thông tin tuyển dụng. Những người tuyển dụng hiện nay ai cũng tỉnh táo và có sự đề phòng cao đối với những công việc lừa đảo. Thông thường nếu bạn là một người tìm việc thì bạn cũng sẽ lựa chọn những việc làm mà có ghi rõ ràng về địa chỉ công ty cũng như những thông tin của nhà tuyển dụng ( người tuyển dụng trực tiếp/ công ty/ doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng. Nếu như thiếu bất cứ thông tin quan trọng nào đó thì thậm chí bạn còn bị người tìm việc Report nữa đấy nhé. Nên phải hết sức thận trọng trong việc đưa thông tin vào tin tuyển dụng.
Bên cạnh đó, bạn cũng cần phải cung cấp vào tin tuyển dụng đó vị trí trong công việc một cách cụ thể. Bao gồm như việc vị trí ngồi của ứng viên sau khi được tuyển dụng là ở đâu, làm việc ở bộ phận nào.
Thứ hai – Cung cấp thông tin về lương thưởng, chế độ
Những thông tin về lương thưởng và chế độ chính là những thông tin quan trọng mà người tìm kiếm việc làm rất quan tâm , có thể được coi là mối quan tâm hàng đầu của họ khi tìm kiếm việc làm. Khi chúng ta cung cấp rõ ràng những tin tức về lương thưởng hay chế độ ở trong bản tin tuyển dụng thì họ có thể biết được luôn mình có thể nhận được bao nhiêu tiền mỗi tháng từ vị trí việc làm này. Sẽ có rất ít người ứng tuyển nếu như họ không được biết bản thân mình sẽ nhận về bao nhiêu tiền từ công việc tuyển dụng đó. Bởi vậy cho nên những vấn đề liên quan tới tiền bạc thì cần phải rõ ràng ngay từ đầu để đôi bên dễ dàng tìm đến nhau, dễ dàng thỏa thuận. Nhất là đối với những vị trí việc làm dành cho lao động phổ thông, một mức lương cụ thể được đưa ra rõ ràng sẽ mang đến hiệu quả tuyển dụng tốt nhất so với việc giấu mức lương để cạnh tranh hoặc là để mục đích thỏa thuận. Và đơn giản là vì họ không muốn phải đầu tư thời gian đi phỏng vấn đề rồi sự thỏa thuận mức lương bị thất bại
Thứ ba – Thể hiện rõ quyền lợi của nhân viên
Những chính sách về chế độ phúc lợi, sự đào tạo hay là các chế độ hỗ trợ về công cụ việc làm, các khoản phụ cấp như ăn trưa, tiền xăng xe, đi lại hay là hỗ trợ những tài liệu có thể giúp họ thực hiện công việc hiệu quả hơn. Vậy thì hãy ghi rõ ra những điều kiện tốt đó. Nếu như công việc mà công ty bạn ứng tuyển và những chế độ công việc mà công ty có thể cung cấp cho nhân viên có những điều như thế, bạn hãy cứ tự tin đưa chúng vào tin tuyển dụng bởi vì chúng có thể tạo ra sức cuốn hút vô cùng lớn dành cho người tìm việc. Ai cũng thích nhận được nhiều chế độ ưu đãi. Và thật may mắn khi công ty bạn có điều kiện để hỗ trợ tốt nhất về những điều đó. Vậy thì tại sao bạn lại không “phô “ chúng ra trong bản tin tuyển dụng của mình nhỉ.
Thứ tư – Miêu tả rõ yêu cầu công việc
Khi đăng tin tuyển dụng thì bạn nên chú ý ghi rõ ràng yêu cầu tuyển dụng đối với những người ứng viên. Nếu như không ghi rõ mục này ra thì bạn rất dễ làm mất thời gian của mình đối với những người không phù hợp. Sử dụng chuẩn xác những từ khóa để mô tả công việc và yêu cầu công việc. Bạn nên gắn theo những thẻ tag hay từ khóa có sự liên quan gần gũi nhất tới công việc đang cần tuyển dụng. Có thể bạn không cần trình bàu nhiều những thẻ tag đó nhưng nên có bởi vì chúng sẽ giúp cho bạn có thể tối ưu được bài đăng, đồng thời tiếp cận được đúng đối tượng phù hợp . Bạn nên nhớ rằng, chỉ có những từ khóa có liên quan tới việc làm cần đăng tuyển thì mới làm cho tin tuyển dụng của bạn hiệu quả.
Bí quyết viết tin tuyển dụng với nội dung tin đăng
Sau khi chúng ta đã hình thành được một bố cục thật rõ ràng , cụ thể như những điều đã chia sẻ ở phía trên thì bạn cần phải chú ý hơn tới nội dung việc làm của từng phần trong đó. Vậy nên, bạn cần lưu ý tới những nội dung dưới đây:
Chú ý tới những lợi ứng mà người ứng viên có thể được nhận
Nếu như tiêu đề có sức mạnh thu hút người ứng viên thì lợi ích chính là điểm để níu giữ người ứng viên ở lại lâu hơn với tin tuyển dụng và có khả năng sẽ chủ động ứng tuyển. Tin đăng tuyển bạn đưa lên sẽ có thể thu hút nhiều người ứng viên khi có thể đưa ra những lợi ích dành cho họ một cách cụ thể. Có nhiều người khi đăng thông tin tuyển dụng lên lại chỉ chăm chăm tới việc ghi ra yêu cầu mà không lưu ý thể hiện trong đó lợi ích. Tuy vậy thì điều mà hầu như tất cả mọi người đều quan tâm đó hơn bất cứ thứ gì chính là quyền lợi có thể được hưởng. Bởi vậy bạn nên đưa ra những lợi ích thiết thực và đây chính là một phần quan trọng không thể nào thiếu được trong khi đưa lên tin tuyển dụng. Thời nay, có hàng loạt những công ty có thể thu hút hiệu quả những người ứng viên cũng nhờ vào bí quyết viết tin tuyển dụng khi áp dụng việc đưa ra những lợi ích mà thực ra thì chúng quá đỗi bình thường mà thôi.
Chú ý thể hiện yêu cầu công việc
Như những gì chúng ta đã bàn luận ở trên thì bạn được khuyến khích là hãy ghi rõ ràng những yêu cầu trong công việc mà công ty đang cần tuyển. Nếu như không ghi rõ ràng thì rất có thể bạn sẽ phải đối mặt với một núi hồ sơ và đương nhiên cùng với đó chính là công cuộc sàng lọc khiến bạn phải hoa mắt. Hồ sơ nộp về những không chất lượng bởi vì không phù hợp với yêu cầu thực sự của vị trí tuyển dụng và văn hóa công ty.
Chú ý khi thể hiện mức lương
Đến đây có lẽ bạn đã hiểu rõ tầm quan trọng của lương thưởng trong thông tin tuyển dụng. Đó vốn là một yếu tố vô cùng thu hút đối với người đọc. Một việc làm thêm thường không có quá nhiều yêu cầu về kinh nghiệm nhưng lại có mức lương từ 2 triệu đồng tới 5 triệu đồng thì chắc chắn sẽ thu hút mạnh mẽ người ứng viên hơn cả. Bên cạnh đó, bạn còn có thể ghi chú một cách rõ ràng nếu như ứng viên đó làm tốt thì sẽ còn có cơ hội được nhận thưởng thêm, hay là ghi rõ ràng về cơ hội tăng lương kèm theo điều kiện như thời gian làm việc, thái độ làm việc. Ví dụ như công việc làm thêm tính lương 14 ngàn đồng mỗi giờ làm việc, lương được tăng sau 3 tháng làm việc.
Nói chung là đối với một tin tuyển dụng nếu muốn đạt được hiệu quả khi tuyển dụng ở những vị trí việc làm phổ thông mà không có yêu cầu về kinh nghiệm bằng cấp hay là có sự linh hoạt về mặt thời gian,.. thì đó tuyệt nhiên không phải là một tin tuyển dụng dài dòng, không được viết với mô típ giật gân, câu khách hay là thiết kế màu mè. Quan trọng nhất chính là cách bạn vận dụng bí quyết viết tin tuyển dụng đảm bảo sự ngắn gọn, rõ ràng, cụ thể và phải thật dễ hiểu. Từ đó thì người tìm kiếm việc làm chỉ cần ngó qua tin tuyển dụng là đã có thể tìm thấy sự phù hợp hay không với công việc và công ty.
Tuesday, 4 September 2018
Cách đánh giá ứng viên qua kỹ thuật phỏng vấn và năng lực
Trong cuộc sống, bất cứ một ai cũng có thể mắc phải sai lầm. Thậm chí đến ngay cả những dữ liệu cũng không thể tránh được những sai sót nhưng tuyệt nhiên dữ liệu thì không bao giờ mắc phải sai lầm. Trong tuyển dụng nhân sự, cái giá đắt mà chúng ta phải trả cho những sai lầm của mình khi tuyển dụng là rất lớn. Đối mặt với những điều đó chính là lý do con người nên dựa vào những dữ liệu và con số để đánh giá người ứng viên cho bất cứ vị trí tuyển dụng nào. Dựa vào những con số và dữ liệu sẽ thay thế cho tất cả những gì được gọi là sự linh cảm , là trực giác của cá nhân và cảm tính con người. Vì thế việc xây dựng nên một hệ thống các tiêu chí đánh giá ứng viên xuyên suốt quá trình tuyển dụng sẽ là một yêu cầu tối thiểu cần thiết để cho chất lượng tuyển dụng được đảm bảo chất lượng nhất có thể. Đây chính là cách đánh giá ứng viên hiệu quả mà bất cứ nhà tuyển dụng nào cũng không nên bỏ qua.
- Làm sao để việc làm quản lý kinh doanh thành công khi tìm việc ở xa?
- Hãy dừng lại nếu bạn đang theo đuổi đam mê viển vông,
Những lợi ích từ cách đánh giá ứng viên qua năng lực
Khi đánh giá ứng viên qua khung năng lực và việc áp dụng kỹ thuật phỏng vấn từ dữ liệu có thể giúp chúng ta hạn chế được tối đa những yếu tố thiên về sự cảm tính, chủ quan. Từ đó, đây được coi là một cơ sở quan trọng nhằm đảm bảo được tính chất nhất quán, sự công bằng ở những vòng phỏng vấn và giữa những thành viên khác nhau trong suốt quá trình tuyển dụng. Điều này mang tới cho nhà tuyển dụng cơ sở để theo dõi, đưa ra những sự đánh giá khách quan và hiệu quả tuyển dụng. Thông qua quá trình áp dụng chúng, bạn sẽ học được cách làm việc tập trung đến những yêu cầu thiết yếu của vị trí tuyển dụng.
Từ đây, một hệ thống của sự đánh giá người ứng viên được ra đời, dựa vào việc xây dựng nên những khung năng lực rõ ràng, cụ thể đối với từng vị trí tuyển dụng của doanh nghiệp. Và đây chính là một phương pháp tuyển dụng hết sức khoa học, được chuẩn hóa nhất trong phương pháp tuyển dụng thời hiện đại. Nó giúp nhà tuyển dụng bám sát trong vấn đề xác định đâu là sự cần thiết đối với hoạt động chung của mỗi doanh nghiệp.
Tìm hiểu về việc tuyển dụng qua khung năng lực
Khái niệm năng lực – khung năng lực
Năng lực gọi theo tiếng Anh là Competencies, đây chính là một trong những phẩm chất của mỗi người, được bộc lộ trong những tình huống mang tính nhất quán, phù hợp nhằm đạt được kết quả như mong muốn. Những phẩm chất được quy kết trong năng lực bao gồm: kỹ năng, kiến thức, tư duy , thái độ, động lực, cảm xúc, quan điểm,...
Khung năng lực là một sự mô tả hết sức chi tiết về những năng lực cần có cho một người nhân viên khi họ đứng trong một vị trí nhất định của công ty. Một khung năng lực bao gồm 5 yếu tố:
+ Tên vị trí việc làm
+ Mô tả vị trí công việc
+ Đầu ra của công việc
+ Năng lực tương ứng
+ Biểu hiện của hành vi
Trong 5 yếu tố trên đây , yếu tố những biểu hiện của hành vi chính là cơ sở để cho chúng ta đưa ra những mức điểm đánh giá người ứng viên được cụ thể và chuẩn xác nhất.
Cách xây dựng khung năng lực
Bình thường thì đối với mỗi một khung năng lực sẽ bao gồm có 5 mức độ biểu hiện của hành vi, được sắp xếp theo thứ tự từ 1 cho tới 5, tương đương với những mức độ đó chính là những mức độ về sự thông thạo trong năng lực. Bao gồm các mức: Cơ bản, Trung bình khá, Khá, Tốt, Rất tốt. Doanh nghiệp của bạn càng định nghĩa được rõ ràng và chi tiết về những biểu hiện hành vi dựa vào những mức năng lực trên đây thì khả năng đánh giá được một cách chính xác người ứng viên càng cao.
Một quá trinhg kiểm chứng về mức độ thông thạo về những năng lực có thể diễn ra trong suốt những vòng tuyển dụng, trong đó vòng phỏng vấn chính là cách để bạn kiểm chứng ứng viên sát nhất. Bộ câu hỏi phỏng vấn bạn xây dựng nên sẽ dựa trên những năng lực. Tuy nhiên, các bạn không nhất thiết phải tương đương và giống hết nhau ở giữa những người ứng viên. Với mỗi người ứng viên đó, họ đều sở hữu những năng lực khác nhau trong những mức độ khác nhau. Vì thế bạn cần dành thời gian để tìm hiểu sâu sắc hơn về họ chứ không nên chỉ dừng lại trong việc đòi hỏi ứng viên có thể làm những gì cho doanh nghiệp của bạn.
Tiếp theo bạn nên nghiên cứu thật kỹ bộ hồ sơ của ứng viên. Dựa vào đó để cân nhắc đối với những nhận xét đến từ đội ngũ những người tuyển dụng khác về người ứng viên đó. Sau đó hãy ghi chú sẵn sàng trước những câu hỏi phỏng vấn thích hợp để khai thác hiệu quả những khả năng, năng lực của ứng viên đó. Nói chung để xây dựng bộ câu hỏi tuyển dụng bạn cần phải đảm bảo được cho nó những tiêu chuẩn nhất định. Những loại câu hỏi được đánh giá là tiêu chuẩn bao gồm:
- Loại câu hỏi chuyên môn: giúp nhà tuyển dụng kiểm tra được kiến thức về chuyên môn của người ứng viên
- Loại câu hỏi về hành vi, câu hỉu tình huống: giúp tìm ra những dạng hành vi của người ứng viên dựa vào việc đặt ra những câu hỏi kiểm chứng khả năng phản ứng của ứng viên trong những tình huống đã từng diễn ra hoặc ở trong những tình huống mang tính giả định.
- Loại câu hỏi tổng quan: giúp kiểm tra mức độ phù hợp của người ứng viên đối với nền văn hóa công ty
Những lời khuyên để phát hiện những người ứng viên phù hợp
Mỗi một vị trí tuyển dụng sẽ có những dạng câu hỏi tiêu chuẩn khác nhau thế nhưng bạn cũng hãy tập trung khuyến khích để người ứng viên có sự trao đổi thẳng thắn với bạn và ngược lại. Nên đưa tới cho họ những dạng câu hỏi mang tính chất mở rộng vấn đề. Bạn chớ nên để cho cuộc phỏng vấn của mình rơi vào trong ngõ cụt hay đi theo một chiều hướng.
Việc sàng lọc và đánh giá ứng viên sẽ có sức ảnh hưởng rõ rệt và trực tiếp tới chất lượng của tuyển dụng và chất lượng nguồn nhân sự của công ty. Thế nên nhất định bạn phải xây dựng được cho mình một chiến lược tuyển dụng không thể thiếu đi yếu tố này. Bạn nên trang bị cho một đội ngũ nhân viên của mình quy trình về đánh giá ứng viên một cách khoa học, cùng với những kỹ thuật để phỏng vấn một cách chuyên nghiệp nhất.
Dựa vòa một nghiên cứu mới đây, được thực hiện tại một công ty chuyên về nghiên cứu và đào tạo công tác quản lý – Leadership IQ đã chỉ ra 4 nguyên nhân hàng đầu có thể khiến cho những người nhân viên mới có thể dễ dàng thất bại ngay khi mới bắt đầu công viecj mới của họ. Chúng bao gồm: thiếu khả năng giao tiếp – thích nghi ( tỉ lệ thất bại chiếm 26% ), khả năng nhận thức kém ( tỉ lệ thất bại chiếm 23 % ), thái độ - tính cách không phù hợp (34%), thiếu động cơ cho công việc (17%). Nếu như những nhà tuyển dụng biết cách đưa câu hỏi trong khi phỏng vấn tuyển dụng thì có thể hoàn toàn giảm thiểu được tình trạng này.
Ví dụ: Ở trong một đợt bình xét và xếp hạng những người trưởng phòng kinh doanh, những công ty tuyển dụng những ứng viên có bằng thạc sĩ về quản trị kinh doanh đã cho biết rằng họ rất quan tâm đặc biệt tới khả năng giao tiếp, sự thích nghi của những người ứng viên. Những ngôi trường danh tiếng hàng đầu thế giới ( Stanford, Harvard) đã bị đẩy tụt hạng do nhiều sinh viên có thái độ không đúng đắn trong vấn đề tìm kiếm việc làm bởi họ luôn tỏ rõ sự kiểu ngạo của bản thân. Vì thế những đánh giá về khả năng trong kỹ thuật của những người ứng viên thường được nhà tuyển dụng quan tâm hàng đâu thông qua những buổi phỏng vấn. Trong đó, khả năng thích nghi và kỹ năng về giao tiếp vẫn luôn được những nhà tuyển dụng ưu tiên hơn cả. Để đánh giá đúng nahats phục vụ cho việc tìm kiếm người ứng viên phù hợp thì một số câu hỏi dưới đây được đưa ra cho nhà tuyển dụng như một sự gợi ý tốt nhất.
Khả năng thích nghi – kỹ năng giao tiếp
Để biết ứng viên đó có được khả năng tiếp thu những hướng dẫn và có thể đưa ra những phản hồi, tạo ra sự thay đổi để thích nghi với môi trường làm việc hay không thì nhà tuyển dụng có thể hỏi rằng:
- Hãy nói cho chúng tôi biết người sếp cũ của các bạn đã khuyên bạn hoàn thiện điều gì? Bạn đã thực hiện như thế nào với lời khuyên đó.
- Nêu ra một ví dụ về chính sách mà bạn phải tuân thủ nhưng thực tâm bạn không hể tán thành
- Kể tới một tình huống tại nơi làm việc cũ mà các bạn phải gánh vác thêm nhiệm vụ. Bạn nghĩ mình thành công ở mức nào khi đảm nhận một công việc mới thêm.
Khả năng nhận thức của ứng viên về tình cảm
Một vài câu hỏi dưới đây giúp cho bạn biết rõ người ứng viên có được khả năng và mức độ chín chắn để có thể nhận thức, đánh giá đến tình cảm của những người đồng nghiệp không.
- Kể ra những xung đột đã xảy ra giữa bạn với người đồng nghiệp. Nguyên nhân xung đột là gì? Bạn đã làm gì để giảm xung đột?
- Một tình huống mà bạn đã có cách ứng xử hay?
- Bạn đã xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp của mình như thế nào?
Động cơ làm việc của ứng viên
Động cơ làm việc của ứng viên được chấp thuận là sự nỗ lực vươn tới những kết quản tốt nhất, phát huy toàn bộ khả năng của bạn thân. Muốn tìm kiếm điều đó trong ứng viên thì bạn có thể đặt những câu hỏi như sau:
- Mực tiêu ngắn hạn – dài hạn của bạn?
- Nêu một ví dụ mà bạn đã đặt mục tiêu làm việc có nhiều thử thách và bạn đã vượt qua chúng.
- Tình huống nào bạn đã từng làm hơn cả những mục tiêu đã đặt ra?
Thái độ - Tính cách của ứng viên
Thật khó để chúng ta tìm ra ai đó có tính cách hoàn hảo ở mọi phương diện chúng ta muốn. Một vấn đề quan trọng nhất mà nhà tuyển dụng đã xác dịnh đó là xem xét thái độ cùng với tính cách của những người ứng viên xem có thích hợp đối với công việc , với môi trường làm việc mới hay không.
Nói chung để có thể lựa chọn được người ứng viên có những sự phù hợp với công việc thì người tuyển dụng cần phải biết cách đánh giá ứng viên từ cái nhìn tổng thể với nhiều yếu tố. Hy vọng doanh nghiệp của bạn có bước đánh giá ứng viên hiệu quả để có thể tuyển dụng được những người nhân tài phục vụ cho sự phát triển của công ty.
Source
 Timviec365.vn |
 Cách đánh giá ứng viên qua kỹ thuật phỏng vấn và năng lực
Những lợi ích từ cách đánh giá ứng viên qua năng lực Khi đánh giá ứng viên qua khung năng lực và việc áp dụng kỹ thuật phỏng vấn từ dữ liệu có thể...
Xem chi tiết |
Subscribe to:
Posts (Atom)