QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: NỚI LỎNG HAY THẮT CHẶT?
Hoạch định và phát triển nhân sự là cả một quá trình dài, mục đích cuối cùng mà mọi nhà quản trị nhân sự hướng đến là “đúng người, đúng việc, đúng lúc”.
Nếu bạn đặt nhân viên của mình dưới một áp lực công việc quá lớn với mong muốn đạt được mục tiêu của công ty, họ sẽ phàn nàn ngay về môi trường làm việc bóc lột, nơi mà họ sống chỉ để làm giàu cho bạn. Ngay khi có cơ hội đầu tiên, họ sẽ bỏ sang công ty khác ngay, và rất có thể đó là một trong những đối thủ cạnh tranh của bạn.
Ngược lại, nếu bạn quá chú ý tới nhân viên và cố hết sức để uốn mình theo sở thích của nhân viên nhằm làm cho công sở trở nên vui nhộn, thì những nhân viên được bạn nuông chiều sẽ ra sao? Họ sẽ bắt đầu cho rằng bạn là một người dễ dãi và lợi dụng lòng tốt của bạn. Càng ngày họ sẽ càng đòi hỏi nhiều hơn cho dù những gì bạn mang lại cho họ đã khá là hào phóng so với tiêu chuẩn chung. Thậm chí họ có thể trễ nải trong công việc hoặc đùa giỡn với những lời phê bình, quở trách của bạn. Rồi họ sẽ bắt đầu bình phẩm về cách điều hành của bạn. Dần dần bạn sẽ mất đi cái uy quyền của người làm quản lý.
Vậy làm thế nào để có thể điều tiết mối quan hệ với nhân viên và mức độ “tốt bụng” như thế nào là phù hợp. Làm thế nào để bạn xây dựng được một môi trường làm việc tích cực, lành mạnh cho nhân viên?
Câu trả lời sẽ có ngay sau đây: “CEO VÀ NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ”
Câu trả lời sẽ có ngay sau đây: “CEO VÀ NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ”
No comments:
Post a Comment